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  • 签到
  • 开幕式
  • Wei
    王威, PhD, CPTD
    ATD国际部高级总监
    ATD研究报告分享
    根据2023年ATD研究报告展示最新数据,总结全球人才发展趋势。
  • Bob Gerard
    Bob Gerard
    埃森哲创新学习总监
    主题演讲:通过“工作学习一体化”,改变学习对话方式
    如果学习旅程不能让学习者提高绩效,那就是浪费时间和金钱。那么,我们如何才能最好地创建解决方案,支持员工将学习旅程转化为业务成果呢?埃森哲的答案是 "工作学习一体化"。在本环节中,我们将与埃森哲创新学习总监Bob Gerard一起,探索一种新的学习思维方式,以切实提高学习者的绩效。
  • 茶歇
  • Megan Torrance
    Megan Torrance
    TorranceLearning 首席执行官兼创始人
    主题演讲:行动中的学习技术:趋势与观点
    有什么新技术?哪些有效?在这场主题演讲中,我们将探索学习技术的发展前景,重点关注最近的趋势以及这些技术如何在学习行业中获得吸引力。我们将讨论正在塑造工作场所学习的新技术,以及您如何在贵公司战略层面采纳这些技术时发挥作用。您将从现实世界中行之有效的实例里获得真知灼见。所有这些令人兴奋的变化都为好奇心和创新带来了新的机遇——我们将讨论在学习与发展团队中建立好奇心文化的框架。
  • 午宴
  • Megan & Marcy
    Megan Torrance
    萧美嫒 (Moderator)
    高管深度共创:学习技术实施策略
    加入我们的互动协作圆桌讨论,探讨实用的学习技术实施策略。您将有机会选择特定的技术主题,包括AI、VR/AR、数据和分析以及视频,并与同行一起讨论技术的优势、风险管理和适应策略。然后,您将收到来自行业专家的反馈意见。本次会议将是一次合作性、信息性和趣味性的会议!您将从讨论中获得实用的技术实施策略。本环节将拓展您的视野,点燃您对人才发展技术的热情。
  • 茶歇
  • 小组汇报
  • 游览永利皇宫/集体合照
  • 晚宴
  • 签到
  • 开幕式
  • Megan Torrance
    Megan Torrance
    TorranceLearning首席执行官兼创始人
    主题演讲:打造未来:学习技术生态系统
    让我们开始吧!在这场主题演讲中,我们将探讨发展组织学习技术远景的可行性。本演讲旨在帮助你了解当前趋势,并为实施学习技术生态系统制定战略路线图。我们将介绍如何审核您现有的工具,确定需要改进的关键领域,并根据您的组织目标设置明确的优先事项。然后,您将通过实际案例的研究,重点了解有效的战略和常见的陷阱,为整合和采用新技术指明方向。
  • 茶歇
  • 419 Panel
    David Hendrick Jr. & Olga Gavrilova & 西野 弘
    萧美嫒 (Moderator)
    人才发展高管圆桌讨论: 人才发展中的学习技术与创新
    David Hendrick Jr. - 新加坡国立保健集团执行董事
    Olga Gavrilova - 亿磐系统亚太区学习与发展负责人
    西野 弘 - itSMF日本分会主䌏
    萧美嫒 - ATD认证讲师
  • 午宴
  • Bob Gerard
    Bob Gerard
    埃森哲创新学习总监
    主题演讲:确保学习效果: 连接技术与创造力
    在当今充满活力的企业环境中,衡量一个学习活动成功与否的标准是,它能否推动企业切实提高绩效,使投资物有所值。遗憾的是,许多学习旅程都陷入了单调乏味的陷阱——幻灯片过多,缺乏实际应用,无法留下持久的影响。与埃森哲独创性学习总监Bob Gerard一起,了解埃森哲如何设计引人入胜的学习旅程,对学习者产生持久的积极影响。
  • 419 Panel 2
    叶华信 & 刘正周
    王威 (Moderator)
    人才发展高管圆桌讨论:“ATD最佳学习型组织奖”获奖企业实践分享
    叶华信 - 永利澳门及永利皇宫人才培育及发展副总裁
    刘正周 - 广发证券培训中心总经理
    王威 - ATD国际部总监
  • 茶歇
  • Victor Zhang
    张建岗
    华为技术有限公司华为大学校长
    嘉宾演讲:人工智能时代的企业赋能探索
    演讲介绍待定
  • Chan Lee & Jae Eun Kim.png
    Chan Lee & Jae Eun Kim
    嘉宾演讲:为变革者提供高管辅导:韩国LUSH和保时捷的实践
    在这场启发性的演讲中,您将发现“教练”在韩国LUSH和保时捷的变革力量。在疫情期间,韩国LUSH公司将高管教练与动态绩效文化相结合,实现了全球销售额的飙升。与此同时,保时捷的领导力与管理项目通过对成功发现者(Success Finder)的评估和有针对性的教练,在两年的时间里推动了变革。本环节为参与者提供了实践经验和机会,让他们了解行为科学评估在推动数字化转型中的关键作用。它展示了创新辅导策略对当今劳动力的强大作用。
  • 闭幕式